目前，江苏集中国内的几个互联网巨头如百度、腾讯、阿里、京东、小米，还有传统硬件厂商海尔、美的，都建立了自有云端。
家装企业的现金流相对是充裕的，常州创新大量的款项均是以现金形式出现的，在一个时期内，家装企业所掌握的现金流甚至会超过其企业所有资产总和。如地面找平时，氢湾找平层的允许偏差，有的施工工人认准2mm，有的认准4mm，大家的标准都不一样。
项目经理也存在私单的情况，国际明面上看，以300块钱接下一个工地明显就是亏本买卖，其实私底下项目经理会趁机接下附近楼盘几个单好从中捞点油水。实际上，社区家装企业由于其行业的自身特性，其财务管理工作的复杂程度要超过很多其它行业。前期通过各种低价营销，项目项目产生大量客单订金，短时间内现金流入达50万、100万、200万甚至更多。
2.工地管理不可复制装修公司的施工团队无疑两种，开工班组制和承包制。另外，入驻装修公司营销能力突出的话，年底也能继续获得新的客单和订金，用明年的订金来填补今年的供应商欠款和工人支出。
设计师带用户去线下店购买装修材料时，江苏集中考虑更多的往往不是性价比，而是多拿提成，哪有心思去考虑设计细节和设计细节。
3、常州创新交易时间分散，现金往来时间在一个会计月度中均有往来发生。再看A.R.T，氢湾加盟为主，直营为辅。
它旗下已有8个品牌，国际不同定位，各成体系，分别招商，直营店+加盟店的两栖模式，全国有200多家门店，覆盖100多个城市。社区推出马上住APP和美丽乡村APP。
另外，项目项目由于箭牌早已做起大家居，项目项目旗下除了卫浴外，还有瓷砖、衣柜、橱柜等品类，每个品类都在发展经销商，开门店，而且陆续引进了三维家等设计软件，现场给顾客提供效果图制作。O店开的位置比较有意思，开工写字楼里，经常能见到他们的身影。